Ir al contenido
Opos
Tècnic/a Superior en TIC bcn-ts-tic
Añadir otra convocatoria

Supuesto práctico 4

30 preguntas · En el ejercicio práctico se elige un supuesto y se contesta entero.

  1. Per avaluar la viabilitat del projecte quant a pressupost disponible, requeriments a complir i terminis fixats. Quins tres àmbits de gestió o àrees de coneixement de l’especificació tècnica PMBOK cal considerar?
  2. Com a visió estratègica, d’acord amb l’especificació tècnica PMBOK, la Direcció de Serveis Informàtics de l’Ajuntament identifica els Interessats (Stakeholders) del sistema d’informació de contractació com a:
  3. 3 Depende de la pregunta anterior Repasar el tema
    Seguint amb l’estàndard PMBOK, per a l’estimació del temps del projecte, pel que fa al Lot 1, es formula una diagramació de xarxa de les activitats a realitzar, relacionades i implicades amb l’explicitació de precedències entre dites activitats, on s’identifica el camí crític com:
  4. D’acord amb l’Esquema Nacional de Seguretat ENS i en la fase de concurs públic de recepció d’ofertes per a la provisió del Lot 3, en què es reben les ofertes de les empreses licitadores, noms de persones i les seves qualificacions professionals associades. Quina dimensió de les contemplades en dit reglament es veuria directament implicada i per tant requereix activar les mesures preceptives normativament preceptuades?
  5. En una prospecció inicial del projecte tipus DAFO (D debilitat, A amenaça, F fortalesa i O oportunitat) avaluadora dels riscos i potencialitats que posseeix aquesta iniciativa de tecnificació de les compres públiques, s’han identificat les quatre circumstàncies següents: 1. Alta tecnificació progressiva dels sistemes d’administració electrònica 2. Normativa reguladora de la contractació pública altament canviant 3. Expertesa corporativa en la gestió dels sistemes de contractació 4. Dificultats de coordinació interna Quina seria la seqüència que identificaria aquestes circumstàncies respectivament en l’ordre següent: D debilitat, A amenaça, F fortalesa i O oportunitat DAFO?
  6. En un esquema RASCI de matriu d’assignació de rols en el projecte d’implementació del Lot 1 de Sistema d’expedients electrònics de contractació, s’identifiquen els rols següents: Responsable, Autoritzador, Suport a la implementació, Consultat, Informat. Amb quina persona o grup es pot identificar el rol de complement actiu a la realització i posada en marxa del projecte?
  7. Per tal d’acomplir els requeriments de l’ENS es decideix implementar un sistema d’identificació i autenticació d’usuaris del sistema de contractació. Quina opció NO seria d’aplicació per a un sistema de seguretat en l’accés?
  8. Com a requeriment de la contractació del sistema d’informació, l’eina de tramitació ha de mantenir una pista d'auditoria inalterable capaç de capturar i emmagatzemar de forma automàtica informació sobre les accions dutes a terme, l'usuari que inicia o duu a terme l'acció i la data i hora de l'acció. Segons l’ENS quines de les dimensions de seguretat es veuen directament implicades amb aquesta mesura:
  9. Les diferents integracions del sistema de contractació als diferents sistemes d’administració electrònica i gestió corporativa com ara Arxiu Electrònic, Passarel·la d’Interoperabilitat a l’AOC, Registre E/S, e-Notificació, e-Signatura, es realitzaran mitjançant la realització de crides a serveis cap a accions i funcions de la capa de serveis del sistema de gestió de procediment Administratiu comú de l’Ajuntament que habilita la interfase entre tots els sistemes. Des d’un punt de vista de senzillesa de protocol i d’efectivitat en la interconnexió middleware entre sistemes, quin estàndard cal establir?
  10. Com a mesura de suport a la post-implantació del sistema de contractació, s’identifiquen quatre actuacions de manteniment d’acord a la norma ISO/IEC 14764 que asseguri l’eficàcia del sistema implementat durant els anys successius. Aquestes actuacions consistirien en: 1. Assumir nova normativa legislativa i reglamentària promulgada 2. Implementar noves funcionalitats requerides pels usuaris i construir noves funcionalitats que confereixin excel·lència operacional al sistema 3. Actuacions per detectar i corregir possibles disfuncions latents abans que esdevinguin errades operacionals 4. Solucionar errors i disfuncions evidenciats i reportats Aquestes actuacions 1-2-3-4 correspondrien respectivament a les tipologies següents:
  11. Per a la definició del projecte i d’acord amb l’estàndard PMBOK, s’han d’ordenar les tasques a realitzar utilitzant un esquema WBS Work Breakdown Structure o estructura de descomposició del treball. Quines característiques de gestió es recullen amb aquesta sistemàtica d’actuació?
  12. Per al sistema de manteniment evolutiu del gestor d’expedients de contractació del Lot 1 s’ha decidit que s’aplicarà un mètode àgil de desenvolupament de programari. Des d’una perspectiva SCRUM, les següents definicions: 1. requeriments prioritzats a acomplir de tot el projecte 2. reunió valorativa del funcionament de l’equip de treball i entorn del projecte i millores possibles a aplicar 3. coordinador i supervisor del funcionament i aplicació del mètode Corresponen ordenadament als següents elements:
  13. Per al Lot 2 ateses unes expectatives de canvi evolutiu molt elevades es decideix aplicar una sistemàtica DevOps per a actualització constant del programari que asseguri una posada en producció el més ràpid possible. Quin component dels següents NO estaria directament implicat en aquesta sistemàtica?
  14. A la reunió inicial de l’equip intern del projecte, el/la cap de projecte presenta la planificació i informa de quin és el camí crític. Quin és el seu significat?
  15. La complexitat del projecte, requereix definir clarament les atribucions i responsabilitats dels membres dels projectes respecte a les activitats a realitzar. Una tècnica que associa d’una manera visual i matricial les responsabilitats amb les activitats dels membres de l’equip és:
  16. Després d’una anàlisi detallada del projecte global i dels dos projectes (lot 1 - expedient electrònic i lot 2 - plataforma de licitació), la llista de riscos identificats és de més de 50. Segons l’especificació tècnica PMBOK, quin seria el procés a realitzar en primer lloc?
  17. Al tractar-se d’un projecte d’una Administració pública que ha de gestionar la contractació de manera electrònica, aquest projecte ha de complir una sèrie de lleis i normes que necessàriament el cap de projecte ha de conèixer. Les més importants són: 1. Llei 9/2017, de 8 de novembre, de contractes del sector públic. 2. Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú de les administracions públiques. 3. Llei 40/2015, d'1 d'octubre, de règim jurídic del sector públic. 4. Les directives Europees del Parlament i el Consell, 2014/23/EU i 2014/24/EU. D’acord amb els objectius d’aquestes lleis, quina d’aquestes fomenta la relació entre els interessats (ciutadans i empreses) i l’Administració?
  18. Al tractar-se d’un projecte d’una Administració pública l’entitat local ha convocat el procediment d'adjudicació per a la contractació dels productes mitjançant la publicació en el perfil del contractant del plec de clàusules administratives i del plec de prescripcions tècniques. Els proveïdors interessats han presentat les seves ofertes i la mesa ha procedit a la valoració de les ofertes i ha proposat a l'òrgan de contractació una oferta guanyadora. L’oferta guanyadora de cada lot, tot i obtenir la màxima puntuació ha incorporat millores i aspectes tècnics que no van ser objecte de valoració atès que el plecs no ho preveien. L'empresa a la vista del resultat del procés d'adjudicació, aporta tota la documentació acreditativa de la seva solvència tècnica, econòmica i financera, però ha indicat expressament que la seva oferta no complirà ni executarà les millores que no han estat objecte de valoració. El/La cap de projecte per tal de gestionar l’abast del projecte, ha de saber que l’oferta guanyadora està obligada a:
  19. De tots els riscos identificats al projecte més d’un 80% es consideren riscos negatius crítics d’alt impacte. El cap de projecte sap que hi ha diferents estratègies per tractar els riscos en funció de la seva probabilitat i impacte sobre els objectius del projecte. Segons l’especificació tècnica PMBOK, quines serien les estratègies per a gestionar aquests riscos?
  20. Una de les tasques més importants de la gestió i planificació del projecte és la descomposició jeràrquica del seu abast en tasques a realitzar per l’equip del projecte per aconseguir els objectius i crear els lliurables requerits. Segons l’especificació tècnica PMBOK aquesta tasca correspon a:
  21. En aquest projecte per tal de planificar la seva durada s’han hagut de generar tres cronogrames, el del lot1, el del lot 2 i el global del projecte que inclou els dos anteriors. S’ha fet servir el mètode de Diagramació per Precedència, mètode que incorpora les eines de gestió de projectes tipus MS Project. Aquest mètode conté quatre tipus de dependència o relacions lògiques entre les activitats que, segons el PMBok són:
  22. En aquest projecte per tal de planificar la seva durada s’han hagut de generar tres cronogrames, el del lot1, el del lot 2 i el global del projecte que inclou els dos anteriors. S’ha dedicat força temps per tal d’estimar acuradament les activitats a realitzar. Els factors més importants segons el PMBok per a poder realitzar l’estimació de cada activitat han estat:
  23. Per a la recopilació dels requisits del projecte, tenint en compte que l’abast és per a l’Ajuntament i el seu Grup Municipal, on cadascú té el seu departament de contractació, s’ha decidit reunir a dos representats de cada ens per a definir i consensuar els requisits adaptatius dels productes guanyadors. Segons l’especificació tècnica PMBOK, a quina tècnica de recopilació de requisits correspondria?
  24. La comunicació i formació són dos elements de gran importància en el projecte i que han de tenir en compte els usuaris dels dos sistemes a implantar, el lot 1 i el lot 2. Tenint en compte l’ús majoritari de cadascun d’aquests lots, les tasques de comunicació i formació, en base a quins grups destinataris d’usuaris s’han de gestionar i planificar?
  25. Per a la determinació estimativa de l’impacte de l’Avaluació d’Impacte Relativa a la Protecció de Dades del RGPD i dins d’un enfocament de gestió del risc (segons les guies pràctiques de l’Agència Espanyola de Protecció de Dades i l’Autoritat Catalana de Protecció de Dades), quina fórmula plausible es podria emprar per a la seva quantificació?
  26. Per a l’estimació del temps del projecte, pel que fa al Lot 1, es realitza una diagramació de tasques relacionades i implicades amb una estimació del temps per activitat del tipus PERT, Program Evaluation and Review Technique, on es defineix la durada estimada d’una activitat com a: Durada optimista + (4 * Durada probable) + Durada pessimista Durada estimada = --------------------------------------------------------------------------- Per a aquest Lot 1 en la fase de definició de requeriments que consta de tres activitats A, B i C seqüencials es mostra l’esquema d’assignació de dies en la taula següent. Activitat Durada optimista Durada més Durada probable pessimista A 5 6 13 B 7 10 19 C 6 8 16 Quina seria la durada estimada total expressada en dies d’aquesta fase?
  27. El RGPD (Reglament General de Protecció de Dades), preceptua la directriu privacy by design o privacitat des del disseny del sistema d’informació i regula la seva aplicació mitjançant una Avaluació d’Impacte Relativa a la Protecció de Dades (EIPD en castellà). En aquest projecte es decideix fer una EIPD per al Lot 2, tot considerant que es tractaran dades personals dins dels supòsits establerts pel RGPD. Quan s’hauria d’aplicar aquesta avaluació?
  28. Una tasca molt important dels projectes lot 1 i lot 2 per tal de realitzar l’estimació i repartiment de l’esforç i complir amb els objectius globals del projecte és la descomposició jeràrquica de la feina a realitzar per l’equip del projecte (WBS en anglès). Segons l’especificació tècnica PMBOK, en quin grup de processos està l’WBS?
  29. La gestió dels processos del sistema d’informació de contractació estarà governada pels principis de millora contínua d’acord al cicle iteratiu PDCA Plan, Do, Check, Act (Traduïble com a Planificar, Fer, Avaluar, Millorar). Inicialment el procés de còmput de punts dels criteris expressats mitjançant quantitats o fórmules matemàtiques de les ofertes rebudes per a una licitació pública es faria recollint les dades llegides dels documents pdf. Aquest fet alenteix la fase de decisió de guanyador i pot introduir errors en la computació. Es decideix, a partir de les conclusions d’un grup interdisciplinar d’optimització procedimental, proposar la incorporació d’un formulari en les entrades d’ofertes en què es permeti l’entrada numèrica de dites dades i en faciliti el càlcul posterior. El canvi és acceptat, implementat i avaluat el seu impacte de millora. Podem dir que aquest conjunt d’accions de millora se situa dins del PDCA?
  30. Qui determinarà els requeriments i l’abast d’aquest projecte?

Antes de empezar

El temario que se lee aquí es de elaboración propia: lo escribe quien mantiene la herramienta siguiendo el programa oficial, no el tribunal. No sustituye a las fuentes originales ni equivale a preparar la oposición con ellas.

Está siempre en revisión y puede contener errores. Si ves algo mal —un dato incorrecto, materia que falta, algo que no va en ese tema— avísalo con los tres puntos que salen a la derecha de cada párrafo. Se agradece mucho: es la forma de arreglarlo.

Leer el aviso completo