El navegador numera les pàgines des del seu propi quadre d'imprimir: activa-ho allà si les vols.
Els requadres grisos només surten si deixes marcada la casella «Gràfics de fons» del quadre d'imprimir.
opos
Ajuntament de Barcelona. Examen oficial celebrat el 2023. Va servir a: Exercici pràctic · Tècnic/a Superior en Tecnologies de la Informació i la Comunicació (bcn-ts-tic). Les preguntes surten en l'ordre en què van caure.
Material d'estudi d'elaboració pròpia. No substitueix el programa oficial ni equival a preparar una oposició amb material oficial. Pot estar desactualitzat: en cas de discrepància mana sempre la font oficial.
Una entitat de l’Administració pública local de mida mitjana-gran té previst presentar iniciatives per l’adjudicació dels “Fons Next Generation” provinents de la Comunitat Europea durant els anys 2023 i 2024. Aquesta administració local té un grup municipal de diverses entitats de diferent personalitat jurídica: Instituts, Consorcis, Fundacions... De moment, ha presentat vuit iniciatives el 2023 per un import total de 80.000.000€ que li han estat aprovades i té presentada la sol·licitud de dotze iniciatives més pel 2024 per un import total de 101.000.000€.
Les vuit iniciatives ja aprovades d’aquest any 2023 es desglossen en 40 projectes que s’han d’executar durant 2023, 2024 i 2025. Aquests projectes són de tipologia diversa, n’hi ha d’obres, d’infraestructures, de sistemes d’informació, de telecomunicacions, etc. Els projectes els executen els diferents òrgans de l’Administració i alguns les entitats del grup municipal.
Si li aproven les dotze iniciatives sol·licitades pel 2024, cas molt probable, aquestes es desglossaran en 64 projectes, amb el que estarien executant i gestionant un total de 104 projectes de diversa índole.
Davant la magnitud de projectes a gestionar i justificar, 104, l’Administració pública local ha decidit crear un Sistema d’Informació propi on estiguin donades d’alta totes les iniciatives i projectes per tal de tenir centralitzada la informació comptable i documental i poder justificar de manera automàtica al Sistema de l’Estat. La informació té una estructura d’arbre ja que una iniciativa es descompon en diversos projectes. Es preveu la comunicació amb el sistema de l’Administració de l’Estat mitjançant dos canals, un via fitxers de dades que es carregaran manualment i l’altre, automàtica, mitjançant la comunicació de serveis, tipus Rest o SOAP.
Aquesta Administració pública local vol construir el seu sistema el més ràpid possible perquè ja s’estan executant alguns projectes d’aquest 2023 amb el que ja existeixen contractes i factures que s’haurien de controlar. Per aconseguir tenir el sistema el més aviat possible, els responsables informàtics han decidit fer servir una metodologia Agile basada en Scrum. Serà el primer projecte a l’Administració que faci servir aquesta metodologia pel que han enviat a un equip de tècnics/ques a formar-se i certificar-se en Scrum.
Però al tractar-se del primer sistema a desenvolupar fent servir Scrum i tenir el requeriment d’aconseguir una primera versió entre quatre i sis mesos, el director/a del projecte, vol assegurar el control i seguiment i pensa fer un seguiment per sobre a l’equip Scrum amb el sistema més tradicional de direcció de projectes basat en PMBOK.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
Pregunta redactada sobre PMBOK Guide 6. La versió vigent és la 7.
A qualsevol administració pública o empresa privada, el departament de Tecnologies de la
Informació i Comunicació (TIC) té una rellevància especial pel funcionament correcte i per assolir els objectius de l'organització. D’igual manera, és un departament que té grans reptes i desafiaments, a causa de la complexitat i la constant evolució de la tecnologia.
Es presenta la situació d’un ajuntament que ha detectat diverses problemàtiques en el seu departament TIC:
Una de les principals dificultats a les que s’enfronta és la manca d’integració entre els diferents sistemes i aplicacions utilitzats a l’ecosistema corporatiu. Moltes vegades, les diverses eines i plataformes utilitzades als diferents departaments de l'organització no s'integren entre si, cosa que pot generar una sèrie d'inconvenients.
Una altra dificultat habitual és la manca d'actualització i manteniment dels sistemes i les aplicacions. La tecnologia avança a una velocitat impressionant, i és important mantenir els sistemes i aplicacions al dia per aprofitar les noves funcionalitats i millores de seguretat. Si els sistemes i les aplicacions no s'actualitzen regularment, l'ajuntament corre el risc d'enfrontar problemes de seguretat i de rendiment, i també pot perdre la confiança tant de les àrees usuàries com de la ciutadania que veuen com a altres sectors s’utilitzen tecnologies més avançades. A més, la manca de manteniment dels sistemes i les aplicacions pot provocar problemes tècnics que afecten el treball dels empleats/ades d’aquest ajuntament, el que causa una disminució en la productivitat i un augment en la frustració dels mateixos.
Una altra dificultat comuna al departament és la manca d'inversió en tecnologia. Solen ser freqüents les reticències a invertir en noves tecnologies i eines, ja sigui per raons pressupostàries o per manca de comprensió dels beneficis que poden oferir. La manca d'inversió en tecnologia pot ser perjudicial per a aquest ajuntament a llarg termini. Si no s’adopten noves tecnologies i eines, es corre el risc de quedar enrere en termes d'eficiència, productivitat i innovació.
Finalment, una altra dificultat al departament TIC és la manca de comunicació i de col·laboració entre els diferents departaments. Sovint els departaments treballen de manera aïllada i no col·laboren entre si en projectes i processos que involucren tecnologia.
S’ha pres consciència de tots aquests desafiaments i es vol treballar en conjunt amb el departament TIC per trobar solucions efectives. Això inclou la inversió en noves tecnologies i eines, l'adopció de millors pràctiques quant a l'actualització i el manteniment dels sistemes i la millora de la comunicació i col·laboració entre els departaments de l'empresa.
Un departament TIC ben gestionat pot ser un gran impulsor de creixement i satisfacció, però per això cal abordar de manera proactiva els desafiaments i les problemàtiques que puguin sorgir.
Se us ha nomenat cap del departament TIC d’aquest ajuntament, i hi ha una sèrie de tasques importants a dur a terme per garantir que l’equip funciona de manera efectiva i eficient. Algunes d’aquestes primeres tasques són les següents: Conèixer l'equip: haureu de conèixer l’equip de treball i aprendre sobre les seves habilitats, fortaleses i debilitats. Això us permetrà assignar tasques, serveis i projectes de manera adequada i garantint que cada membre de l’equip té un paper clar en l’èxit del departament. Haureu d’avaluar els sistemes i processos existents al departament per assegurar que són efectius i eficients. Això inclou revisar les polítiques de seguretat, els processos de resolució d’incidències i problemes i la utilització d’eines i programari adequats. Identificar àrees de millora al departament i desenvolupar un pla per abordar-les. Això inclou la implementació de nous sistemes i tecnologies, l’actualització de programari i maquinari, i la millora dels processos existents. Establir metes i objectius clars per al departament i treballar amb l’equip per assolir-los. Això ajudarà a mantenir l’enfocament en els resultats i assegurar l’èxit a llarg termini del departament. Haureu de programar reunions regulars amb l’equip per mantenir-vos actualitzat/ada sobre el progrés dels projectes i resoldre problemes. Això també ajudarà a mantenir una comunicació oberta i transparent. Exercir de Responsable de Seguretat i per tant haureu de desenvolupar una estratègia de seguretat. La seguretat és una de les preocupacions principals, per la qual s’ha de desenvolupar una estratègia de seguretat sòlida per protegir la informació i els sistemes de l'empresa. Això inclou la implementació de polítiques de seguretat, la capacitació de l’equip en seguretat informàtica i l’avaluació regular de riscos de seguretat.
Pregunta redactada sobre ITIL 3. La versió vigent és la 4.
Pregunta redactada sobre ITIL 3. La versió vigent és la 4.
Pregunta redactada sobre ITIL 3. La versió vigent és la 4.
Pregunta redactada sobre ITIL 3. La versió vigent és la 4.
Pregunta redactada sobre ITIL 3. La versió vigent és la 4.
Pregunta redactada sobre ITIL 3. La versió vigent és la 4.
Pregunta redactada sobre ITIL 3. La versió vigent és la 4.
Pregunta redactada sobre ITIL 3. La versió vigent és la 4.
Situació 1
Actualment les comunicacions estan esdevenint la realitat del dia a dia de gran part de la plantilla municipal. En aquest aspecte, cada cop més, els i les treballadores municipals fan servir ordinadors i tauletes portàtils que fan que la infraestructura de comunicacions esdevingui crítica i s’hagi de mantenir en perfectes condicions, per millorar l’eficiència de treball en els edificis corporatius.
L´arquitectura aproximada de les comunicacions a l´Ajuntament de Barcelona és la següent:
INTERNET
PMAC
RADIUS PROXYS DNS BALANCERS
OSAT
X.CORPORATIVA & WIFI INDOOR CORREU IPS ALLOT DHCP
LOTE 1 TELCO
VoIP & Macrolan
X.NXM (MPLS)
LOTE 2 TELCO
Voz Mobil
CPD3
CPD1 CPD2
X.WIFI OUTDOOR
A l´Ajuntament de Barcelona la seguretat està esdevenint un factor clau en els darrers temps. Cada vegada hi ha més atacs i perills que amenacen l’estabilitat dels sistemes i la protecció de les dades (elements color taronja i amb forma de mur al dibuix).
El personal ubicat a la X.CORPORATIVA & WIFI INDOOR disposen als seus equips de direccionament IP privat. Amb aquest direccionament no es pot navegar per internet degut a que per realitzar dita navegació és necessari disposar d´una IP pública com IP origen.
Situació 2
Com a tècnic/a superior en tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) una de les funcions que haureu de realitzar, serà participar en l'elaboració de contractes, col·laborant en la redacció de les clàusules tècniques dels plecs de contractació.
La direcció d'Operacions i Sistemes, està preparant la contractació de l'actualització de l'actual
Centre de Processament de Dades (CPD), i us demanen consell en l'elaboració del plec de clàusules tècniques.
La primera decisió que s'ha de prendre és el nivell de disponibilitat que volem donar als nostres sistemes.
L’Institut Municipal de Parcs, Jardins i Espais Verds té l’objectiu de que la sol·licitud i altres accions del tràmit de “Cessió d'horts urbans” es facin per l’Oficina Virtual de Tràmits de l’Ajuntament de
Barcelona i per una app mòbil. També volen una aplicació de gestió interna (coneguda com a
BackOffice) que tramiti tot l’expedient de cessió d’horts urbans.
Descripció del tràmit
Cessió temporal de petits terrenys de conreu, integrats a la ciutat, a persones empadronades a la ciutat de Barcelona i majors de 18 anys. Aquests espais són gestionats per l'Institut Municipal de
Parcs i Jardins i Espais Verds. Les parcel·les es cedeixen per un període de 5 anys, tenint en compte que els 6 primers mesos són de prova.
Aquests horts urbans es troben a cada districte de la ciutat, i cadascun d’ells té 20 parcel·les. En total hi ha 30 horts.
Qui ho pot demanar?
Poden fer la tramitació: Persones empadronades a la ciutat de Barcelona. Ser majors de 18 anys
Requisits
Caldrà complir amb els requisits següents: Estar capacitat/ada físicament per al treball agrícola. No conviure al mateix domicili amb algú a qui ja s'hagi adjudicat una parcel·la. No conviure al mateix domicili amb algun altre sol·licitant del mateix concurs. No haver estat anteriorment adjudicatari/ària d’una parcel·la del Projecte Horts Urbans. Efectuar la sol·licitud dins el període d'inscripció.
L'Ajuntament de Barcelona comprovarà d'ofici els requisits de padró i convivència i ser major de 18 anys.
Dates
Caldrà presentar la sol·licitud dins del termini que marca la respectiva convocatòria.
Preu 25€ per inscripció.
Amb aquest breu resum de requisits, la cap del departament de Portal de Tràmits i Tramitació electrònica encarrega el projecte al Josep Lluis i a l’Amanda de l’Institut Municipal d'Informàtica com a caps de projecte. Ràpidament, els caps de projecte decideixen organitzar 2 equips diferenciats: un per la creació del tràmit i un altre per l'aplicació BackOffice.
El primer equip, dirigit pel Josep Lluis, decideix encetar el tràmit com un desenvolupament a mida, seguint les directrius marcades per les persones responsables del servei de tràmits. Sense que això limiti la innovació i l’ús de la tecnologia actual.
Per altra banda, l’Amanda amb el seu equip decideix enfocar el seu projecte en la selecció i configuració d’un producte existent o una solució de mercat.